对于一个传统企业,如果在早期没有明确的目标,就不会形成产品,什么赚钱做什么,客户驱动,每一个项目都不一样,虽然想做产品,但是考虑很难去归纳共性需求,每一个项目可复用的部分占比不高,往往都是定制性需求,人员一个萝卜一个坑,很难形成爆发性的增长。

对于一个传统企业,如果在早期有明确的目标,开始就知道需要用产品思维来发展自己的企业,他们会形成以产品为中心的一个发展思路,以产品为中心,只要产品有竞争力,后续复制降低成本的可能性非常高。这一类的企业往往会比没有目标的企业有更好的发展,但是也遇到一些瓶颈和问题。这一类的创业者虽然很厉害,产品也做的极好,但是有的也失败的很惨,原因往往是,用户的需求变了,或者用户根本没有按你的想象中的方法去用,往往由于没有经验,无从入手,这时他们需要一些方法论,以及所有核心人员能够理解的模式。

设计化思维模式就是这样的一种很多人不具备的模式,对于产品经理,他们会以产品为中心,对于设计师,他们接到设计需求的时候,往往一切已经建立好。对于创业者以及项目的owner,他们需要一些软件和方法论,尤其是对于新手来,建立这样一种思维特别重要。

设计思维(Design Thinking):是一种基于解决方案的解决问题的设计方法。

该方法对解决未定义或未知的复杂问题极其有用,主要通过以下手法:理解所涉及的人的需求、以人为中心的方式重新解构问题、在头脑风暴会议中创造许多想法、在原型和测试中应用实践方法。

理解设计思维的五个阶段,将使任何人都能运用设计思维方法,来解决我们周围发生的复杂问题——在我们的公司里,我们的国家里甚至我们的星球上。

设计思维的五个阶段如下:共情、确定(问题)、形成概念、制作原型和测试,让我们仔细看看设计思维的五个不同阶段。

 

 

一、共情

设计思维过程的第一阶段是:获得对你正试图解决的问题的共情理解。

这涉及咨询专家、通过观察、参与和理解用户的经历和动机,以及将自己沉浸在物理环境中以更深入地了解所涉及的问题。 共情这种方法,对于像设计思维这样的以人为本的设计过程至关重要,共情让设计思考者可以抛开他或她自己对世界的假设,以深入了解用户及其需求。

根据时间限制,在这一阶段大量信息被收集,以便在下一阶段中使用,研究者可以对用户的需求,以及该特定产品开发背后的问题形成最佳理解。

二、确定(问题)

在确定问题阶段,你可以把在共情阶段创建和收集的信息集中在一起,之后分析你的观察结果并对其进行综合处理,以便确定你和你的团队已构建的核心问题。

你应该设法用“以人为中心”的方式来定义问题。具体来说,不要将问题定义为你自己的愿望或者公司的需要(如:“我们需要将年轻女孩的食品产品市场份额提高5%”)。

更好的定义问题的方法是:“十几岁的女孩需要吃营养食物才能茁壮成长,健康成长。

定义问题阶段,将帮助您的团队中的设计人员收集伟大的想法,以确定特征、功能和其他任何可以帮助用户解决问题的元素,或者至少让用户以最小的难度自行解决问题的方法。 在定义问题阶段,通过提出可以帮助您寻找解决方案的问题,你将开始逐渐进入第三个阶段——即形成概念阶段。

例如:“我们应该如何鼓励少女执行有利于他们的行动,并且还涉及到公司的食品或服务?”

三、形成概念


在设计思维过程的第三阶段,设计师已经准好开始产生想法。您已经在共情阶段理解了你的用户和他们的需求,并且你已经在确定问题阶段分析和综合了你的观察结果,并以人为中心陈述了问题。

有了这个坚实的背景,你和你的团队成员可以开始“跳出框框思考”,为你创建的问题陈述找出新的解决方案,并且你可以开始寻找替代方法来查看问题。

译者注:有很多的创意技巧,如:头脑风暴和SCAMPER法(奔驰法简称为“SCAMPER”,主要用于改善制程与改良事物,透过7个切入点:替换(substitute)、整合(combine)、调整(adapt)、修改(modify)、其他用途(put to other uses)、消除(eliminate)与重组(rearrange),有助于检核是否具有调整现状的新构想。

头脑风暴通常用于激发自由思维并扩大问题空间,在形成概念阶段开始时,尽可能多地获得想法或问题解决方案非常重要。在形成概念阶段结束时,你应该选择其他一些评判方法来帮助你调查和测试你的想法,以找到解决问题的最佳方法,或是规避问题所需的元素。

四、制作原型

设计团队现在将创造一些价格低廉的产品或产品中特定功能的缩减版本,以便他们可以调查前一阶段确定的问题的解决方案。 原型可以在团队本身、其他部门或设计团队之外的一小部分人员中,进行共享和测试。 这是一个实验阶段,目的是为前三个阶段发现的每个问题找出最佳解决方案。

这些解决方案是蕴藏在原型之中的,并逐个被检验:它们或许会被接受,并进行优化和再检验;而如果用户的使用体验不好,则会被拒绝。

到这个阶段结束时,设计团队将会更好地了解产品中固有的约束条件、存在的问题,并且更好地了解真实用户在与最终产品交互时的行为、想法和感受方式。

五、测试

设计师或评估人员,使用原型设计阶段确定的最佳解决方案,严格测试整个产品。 这是5阶段模型的最后阶段,但是在迭代过程中,测试阶段产生的结果,经常用于重新定义一个或多个问题,并告知用户的认知、使用条件、人们的思维方式、 行为、感受。

即使在这个阶段,更改和改进仍然在持续进行,以得到最好的解决方案,并尽可能深入地了解产品及其用户。

设计思维的非线性本质

我们或许可以勾画出一个直接和线性的设计思考过程,它们一环扣一环,以富有逻辑的方式线性运行下去。 然而,实际上,该过程以更灵活和非线性的方式进行。

例如:设计团队内的不同小组可以同时进行多个阶段,或者设计师可以在整个项目中收集信息和原型,以使他们将他们的想法变为现实并将问题解决方案可视化。 此外,测试阶段的结果可能会揭示一些关于用户的见解,这反过来又可能导致另一个头脑风暴会议(构思)或新原型的开发。

设计思维不应被视为固定和不灵活的设计方法,上图中标识的阶段示意可用作你进行设计活动的直男。 为了获得针对你的特定项目的最纯粹和最具信息性的见解,这些阶段可能会切换,同时进行并重复多次,以扩大解决方案空间,并缩小最佳解决方案的范围。

正如你从上面的图中看到的那样,五阶段模型的主要优点之一是:后期获得的知识可以反馈到早期阶段。 信息不断地用于告知对问题和解决方案的理解,并重新定义问题。 这创造了一个永久的循环,在这个循环中,设计人员不断获得新的见解,创造审视产品及其可能用途的新方法,并开发对用户及其面临问题的更多理解。

总结

从本质上讲,设计思维过程是迭代的,灵活的,专注于设计师和用户之间的协作,重点在于根据真实用户的思维,感受和行为来将想法变为现实。

设计思维通过以下方法解决复杂的问题:

  • 共情:理解所涉及的人的需求;
  • 确定问题:以人为中心的方式重新组织和定义问题;
  • 形成概念:在创意阶段中创造出许多想法;
  • 原型设计:制定问题的原型/解决方案;
  • 测试:不断测试原型。

本文灵感来自于(或者抄袭于)以下文章:

5 Stages in the Design Thinking Process 

设计思维过程中的5个阶段

Case Study of Lonely Coffee – Let’s reach out to meet interesting people🤓

大狗熊的播客是我一直断断续续听的播客,很多关于时间管理和工作方法的内容都是从他的播客中获得的,他是一个理论的实践者,现在他在新西兰从事设计和产品的工作,这次关于设计化思维的五个阶段的思想,就是从他这里了解到的。谢谢大狗熊!

顺便还可以看看的书:

《设计思维玩创业》

《用户体验要素》